Nel 2011 la mecar ha iniziato un programma di miglioramento continuo che coinvolge tutte le divisioni aziendali.
ll risultato in un'impresa non viene raggiunto dal management, ma dal lavoro diretto sul Team. Il management assume dunque una nuova funzione, non tanto legato alla gestione gerarchica quanto al supporto dei diretti coinvolti nella generazione dei ricavi.
Il termine produzione snella (dall'inglese lean manufacturing o lean production) identifica una filosofia industriale ispirata al Toyota Production System, che mira a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli.
I principi Lean:- Eliminare lo spreco;
- Specificare precisamente il valore dalla prospettiva del cliente finale;
- Identificare chiaramente il processo che consegna valore al cliente (cosiddetto value stream), ed eliminare le fasi che non aggiungono valore;
- produrre le rimanenti fasi che aggiungono valore in un flusso senza interruzione, organizzando le interfacce tra differenti fasi;
- lasciare che sia il cliente a tirare il processo – non produrre niente fino a che non ce ne sia bisogno, poi produrre questo velocemente;
- Perseguire la perfezione tramite continui miglioramenti.
